淡，却带着不容置疑的压力，“供应商的技术支持今天下午必须到位。如果原厂的
来不了，就找国内的替代团队。告诉他们，明天中午之前，我要看到生产线动起来。费用不是问题，效率才是。”
采购经理试图解释某些部件的采购流程需要时间，周子羽的目光扫过去：“流程是为服务的。非常时期，用非常方法。我要的是结果，不是按部就班的汇报。”
他的指令下达得快速而直接，绕过了一些常见的讨论和权衡环节。
会议室里的们应声领命，态度恭谨，但
换的眼神中透露着紧张。
大家都隐隐察觉到，裴特助离开后，周少做决定更加独断，对执行效率的要求也达到了严苛的程度。
张歆坐在角落记录，心里莫名有些不安。
她看到周子羽在听取汇报时，指尖无意识地在桌面上快速敲击，那是一种隐藏着不耐和掌控欲的小动作。
这种高效背后，似乎绷着一根过紧的弦。
她比平时更加谨慎，汇报数据时条理清晰，绝不多言一句，下意识地避免引起不必要的关注。
他喜欢坐在专属的办公室里，像一名主刀医生，通过数据看板进行远程手术。
周子羽签署的第一份指令，是要求财务部将账龄即将超过一年的应收账款单独剥离，由新成立的“资产优化小组”处理。
这个小组直接对他汇报，权限特殊——他们不必遵循常规催收流程，被授权可根据债务方实际
况，灵活采用折价变现、资产抵偿或债权转
等非常规手段。
指令下达后72小时内，小组便收回了两笔拖欠已久的款项，虽然只收回原值的65%，但张歆在私下核算时发现，这甚至比计提的坏账准备还要高出一截。
紧接着，他绕开了繁琐的供应商月度评估会议，直接授权采购部：对所有连续两个季度评级为c类的供应商，立即启动替换程序。
他没有给申辩的机会，系统里冰冷的“终止合作”状态，就是最终通知。
同时，他对一家之前因价格略高而未被列
核心名单的优质元器件供应商，给予了付款账期缩短至15天的优惠，条件是对方必须保证48小时直达产线的物流响应。
不久后，主要生产线的物料齐套率明显提升，因待料导致的停工有所改善。
这些动作幅度不大，却像一套组合拳，
准地击打在运营的痛点上。
公司账上多年来第一次出现了可观的沉淀资金，工厂的生产节奏变得异常顺畅。
一种微妙的乐观绪开始在员工间弥漫，不少觉得，这位年轻的“太子爷”或许真有点石成金的本事。
