“天才。”
“这简直是天才的模式。”
当现这一点时，贝左斯激动的跳了起来。
这无疑是开创了一个电商新模式。
而且这种模式比之单纯的c2c或者是B2c，在某些方面都更为的有优势。
通过社
，拼多多几乎不需要自己推荐，通过消费者之间社互动，拼多多就能积累大量的订单。
而且通过社，拼多多的获客能力也显著增强。
原来电商平台要让一个从不网购的用户加
到网购，他们得最少花费1o美元的成本。
这也就是获客成本。
但拼多多，他的获客成本简直无限趋于o。
当然，趋于o不可能，但却比传统电商平台低得多。
其次。
因为是社，他们是熟
与熟之间的推荐，所以，他更为的能促进商品的易。
比如我在拼多多下了一个单，我感觉这个产品好，于是我就推荐给了朋友。
朋友因为我用起来感觉不错，所以也跟着下单了。
这比之单纯的靠虚拟网络上的评论，
碑简直强了不要太多。
是陌生更容易让相信，还是熟更容易相信？
当然是熟。
至于网上一大堆陌生的评价，碑，这完全可以刷出来的。
此外。
这对于商家似乎也更为有利。
全球经济展到达今天，可以说有相当多的产品相当过剩。
很多时候有很多的商品不知道怎么推荐到消费者那里，甚至卖不出去。
虽然电商平台看起来解决了一部分，但这只是治标不治本。
随着商品的增多，电商平台也只能推荐相对的一些商品。而且，这样的推荐还需要给电商平台一笔广告费。
这就像平常我们逛电商平台一样，我们是通过搜索某些产品，然后下单。
比如我想买个手机，我搜索手机，然后界面给我推荐了一系列的手机。
这是找货。
但拼多多是反过来。
他们用的是货找的方式。
你在拼多多下单之后，再分享给你的好友。
一般
况下，你希望购买的东西也有很大可能是你朋友需要购买的。
商家不但寻找到了你这位消费者，他还通过你，寻找到了其他有此需求的消费者。
这比之什么关键词广告，
准推荐……等等，还要更为的有效。
于是，这个模式就不是传统的B2c了，而是c2b，由消费者驱动让商家给自己个
化销售。
再具体下去，那就更为恐怖了。
他不但改变了传统的电商模式，他甚至改变了整个的消费模式。
摇了摇
，贝左斯没打算再继续想下去。
他怕再想下去，他得推翻亚马逊的销售逻辑。
他现在所要考虑的，是如何遏制住拼多多的增长势。
因为。
按现在况来看，虽然拼多多卖的都是一些一般的商品，而且质量不怎么样。
但这只是他们的第一步。
当拼多多稳步展之后，他们绝对会抢走亚马逊的市场。
只是一翻思索。
贝左斯却是叹了一气。
环宇科技在做拼多多之前，他们早就打造了一个完美的社平台。
这不只是微信。
除了微信，还有微博，朋友网……在他的体系当中，你要打败拼多多，那你得打败环宇科技的社体系。
