再之后，他的眼光独到所发挥出来的优势也越来越明显。其中很重要的一条，就是他把原来老工艺中强调“十斤方可
坛，五年才能开封”的观念打
了，根据小坛
儿红可能更适合于普通大众的判断，他作出了“一斤一年装”、“两斤两年装”的大胆尝试。
事实证明，这种尝试是突式的，甚至是颠覆革命式的。一经推出，就得到很多消费者的青睐，造成市场一度断货的景象。为了补足货源，甚至出现了他们将老家酿造基地封了快五年的大坛子打开，罐装到一、二斤小坛里出售的现象。
这样一来，喝到这一批接近五年佳酿儿红的客户更是大加赞赏，从而在很大程度上也带动了五年装、十年装甚至十五年以上装大坛酒的“高端销售”。
要说这也是符合市场规律的，品牌一但得到大众认可，那么更高品质的产品一定会得到更高消费能力客户认可的。
由此，儿红多层次的产品体系已然在有条不紊中形成，多年多斤的大坛装和少年少斤的小坛装，开始在各个方向、各个层面满足不同
群的要求，而且越来越火。
在此之后，唐卡又以目光独到度过了一“劫”。那就是加强儿红的“知识产权建设”，让那些造假之徒无处可逃，甚至反过来为儿红作宣传，一举扭转了品德火、假货多、被挤垮的旧有宿命。
所以，沉着冷静、目光独到，唐少身上的这两个特质成就了儿红由小到大、由弱到强的不败神话，也塑就了他身上独特的魅力。
当然了，让陆氏父印象最为
刻的，还不是这些“全面能力”，而是一个很特别的地方。
那就是，他既是一个非常
明的资本运作者，却不并贪财，不像有些天生就掉进了钱眼里，再也拔不出来了。说得再直白一些，他对于资本，很熟悉，却又有些超脱。因此，他到底是一个什么样的，即使是世事练达的老陆，也始终有一些琢磨不透。
但是，不管怎么说，对唐少的品，那是绝对认可的。
为什么这么说？
从一件事
就能看得出来。
自始自终，唐少并不知道陆氏父通过出售儿红所有产品及知识产权，盈利空间已然达到七百五十万，也就是等于成
额一半之事。但是，随着儿红越做越大，这位唐少非但没有追究此事，反而在后来的“利润疯涨”之中，有些“心生怜悯”。
为什么说心生怜悯？
本来，做生意的就不应该有怜悯之心！在经济学概念中，这叫“理
经济”。也就是说，要当好纯粹的市场经济，应当没有感纠葛，做到绝对理，该吞并时吞并，该舍弃时舍弃，逢利便上，毫无感可言。一切依照于市场规律来，哪怕对面站着的是兄弟姐妹，或者亲生父母，也不给面子。因为，一给面子一心软，就会由理变得感，也就离马上产不远了。
所以，按照正常的观念来说，这位唐少既然已经出了一千五百万，把这一切全买断，那以后不管儿红赚多少，一块钱也好，一个亿甚至十个亿也好，就和老陆家没什么关系了。因为赚与赔，是一种赌博，现在确实是赚了，但也有可能赔呢！
不过，这个唐少确实有“怜悯之心”，非常仗义。在年销售收突亿元，利润额突二千万的时候，这位“资本运作达”竟然觉得全然买断“儿红”有些让陆氏父吃亏了，于是和“七总”商量（其实那会儿是和远在美国的骆青通过远洋视频商量），二互相拿出了一些
份，给了陆氏父百分之八的权。
实际上，整个儿红当时的收购，完全由“青堂”运行。所谓青堂，是唐卡尊重骆青，将她的“青”字放在了前面，自己谐音的“堂”反而放在了后面。
在这时候，青堂完全属于他们俩。
为表名字优先相让之恩，再加上对他的绝对信任与崇拜，骆大小姐够意思，让唐卡拥有百分之五十一的份，具有绝对控制权，自己只占百分之四十九！
