举几个例子。当年的创业偶像牟其中,他是纯zha骗。不关门还有没有天理。庞氏骗局怎么可能撑得到最后。
还有史玉柱,他的巨
大厦自己不断的加码要建高,资金链断裂。
最近这些年的手机厂商,像井高收购的酷派,就属于经营不善,市场不断萎缩。并不是说,国内某个厂商告你侵权,违法,然后就赔偿、倒闭。
弯弯的宏达只能手机当年销售极其火
,他倒是给国外的厂商告侵权,然后错失市场和发展机遇的。『发布邮箱 ltxsbǎ @ gmail.cOM』
当然,从微观的角度来说,改开将近四十年的商业史上,还是留下了足够多的关于企业失败的经典商业案例。
譬如,在饮料行业,中国企业和外资的争斗就是很经典的案例。
里面有很多商业技巧、手段。
再比如中国汽车行业竞争得失。
同样是有很多商业竞争技巧。
但是的但是…归根结底,直指本质,只是单纯的商业领域的竞争,终究先得是同一个赛道才行!
目前,井高和任河就是单纯的商业竞争。为什么是这样的?不是双方不想用更高层次的权力来解决问题,那多简单。而是斗争所达到的平衡。
作为老三届的学生,井高在体制内的力量,和任河比,根本不够看的。
井高在安逸,在关语佳、董有为、蒋梓等部下面前说的话:不以消灭个体为目的,其实不就是担心他获胜之后,任河在体制内的朋友发怒?
而任河这一方,当初在滴滴和优步的争夺中,还有后续
发的打压井高的生意,都是动用了他的
脉。
当时整的井高非常难受。
差一点点就可以去坐牢。
国内在一些税务、环保、违规等方面罚都是很轻的,但是在生产安全,重大事故上,向来都是非常严的。
但是,井高凭借着在魔都、汉东、京城等地的巨额投资稳住局面。
至少,在井高的晶圆厂投产之前,他是安全的。不用担心这方面的压力。
“我们和银河集团的竞争,基本就是要先成立相关的公司,
到他们的核心业务领域然后竞争?就比如,我们这次竞争收购旬植医药。”
关语佳、董有为、蒋梓三
点
,“是的。”
井高知道助理们说的是事实,但心中难免有些失望。
感觉他身边需要“谋臣”啊。
这几
作为秘书、助理是合格的,执行力也非常好,但是谋划、布局就不行。
但不管怎么说,目前凤凰集团在态势还是占着优势吧。
纯商业的竞争,他手里拿着无限卡怕什么?
一个项目亏损个一两亿美元根本就不足以致命。
“看来尽快是不大可能的。只能是按部就班的来。行吧。关关,按照建议,调整下公司的布局。把太初战略研究室剥离出去,成立为智库。设立凤凰集团,将剩余的
员都设立为总部机构。”
太初战略研究室的架构在这半年之内,由关语佳搭建起来,初步运作起来。
所以,他们递
了一份报告,建议他调整公司的架构。
井高旗下的企业目前差不多有十几家,这还不算注册的子公司,分公司、附属相关公司。
所以,按照财团组织架构这是必然的。
他当时是听从老师魏申亮教授的建议,仿照三星集团的架构。
因为,他当前迫切需要解决的问题是如何提纲挈领,统领全局的掌控、规划所有的公司。
三星用的“三星未来研究室”模式,掌控、引领着旗下公司。
但是,这里面有个国
在。
韩国这些年的历任统领中有些
是打压财阀的。
还有亚洲金融危机时美资的
侵。
因而,财阀们在博弈之中,逐步的减少持有下属公司的
权。
三星集团的核心企业三星电子的
权,美资就是占优的。只是说企业的控制权在三星李家手中。但随着李在镕接班,控制权的问题非常严峻。
而
系财团向来是
叉持
,扑朔迷离,搞的和美资企业一样。
看似是职业经理
在管理公司,但是实际上是由具体家族控制着的。
譬如我们所熟知的三井财团。
本子的社会里面,等级分明。稍微了解下本子的社会就知道。他们的阶层相当的固化。
本子这么搞的原因是因为他们需要在美丽国施压时,集体装死对抗,让美丽国找不到具体责任
。
集体责任就是没有责任。
本子是有鹰酱驻军的。
井高目前的
况,和三星集团、三井财团有不同。
他的公司架构在目前而言,还不需要旗下的企业
叉持
,将他本
从公众的视线当中隐藏掉。
本子的财团那玩法。啧啧,相当的复杂。可能某个不起眼的企业3%的
权的小
东,指不定就是实际控制
。
他本意是这么做的。
但是时间还短,且在滴滴和优步竞争时,被
查个底掉。
且在媒体上被攻击是外资。
他本
虽然拒绝各路的采访,学习华为的任总,但名字还是被曝光的。
所以,他现在也不消去学习什么三星,三井了,直接来吧!
这样公司运作的效率更高一些。
公司架构直接对标国内最优秀的企业:阿里、腾讯、华为。
设立凤凰集团总部,下设各个大事业部(bg)。事业部下再管辖各个公司。
当然,随着时间、年龄的增长,他还是有意用
叉持
,将他的名字从凤凰集团的
东名单中隐藏掉。他不喜欢高调。
关语佳道:“好的。我会安排下去。凤凰基金收购旬植医药的项目,让谁来负责?把曹总调回来?”
“我亲自来吧。过两天我就去魔都上mba的课程,正好一起处理。不过,你先将收购团队帮我筹建好。”井高抬手看看时间,上午十点半,“那今天就这样。蒋梓,你留一下,我了解下优步那边的
况。”
