智为安全卫士成功了。
堪称完美的用户体验，永久免费，宣传给力，两款在功能品质上超越时代6到8年的网络产品，瞬间全面铺开，智为安全卫士的下载数据和市场
碑捷报频传。
之前籍籍无名的智为科技，一夜之间名声鹊起。
毫无疑问，从产品品质反观智为科技，无论产品项目策划、研发实力还是市场调研能力，绝对都是一流。其中最被同行看重的是智为科技的项目策划能力，因为在同行眼里，尤其是竞争对手眼里，智为的产品无懈可击，近乎完美。
所有
都在盯着智为安全卫士和智为输
法装机量的数据变化，以及各方反应……
2006年4月12
，智为安全卫士的装机量达到60万。
2006年4月15，智为安全卫士的装机量达到100万。
2006年4月25，智为安全卫士的装机量达到410万。
仅仅发布20天，装机量就超过400万……
业内奇迹！
绝对的业内奇迹！
边学道和智为接连打出两记重拳，把奇虎和搜狐打得措手不及，两家公司的安全卫士项目组和输法项目组被
得进退两难。
发布自己的产品吧……产品功能上根本没法跟智为产品媲美，推出的话纯属自取其辱。
不发布自己的产品吧……前期研发的投和心血等于打了水漂。
如果继续完善产品再发布……两家企业的研发员开了讨论会后一致认为，想在智为产品的基础上再超越，难度太大。
一时间让两家研发组左右为难。
……
先知者边学道挑选的推出时机实在太好了。
首先，边学道提前到4月发布产品，从时间上错开了跟对手直接竞争的局面，赢得了战略先手。
其二，边学道这一手有望直接扼杀360安全卫士和搜狗输法。
因为无论360安全卫士还是搜狗输法，前世都是2008年之后才大放异彩。
在2006年4月，输法还只是搜狐的一个很小的项目部。而在奇虎，安全卫士不是周鸿祎亲自掌控的业务，他寄予重望和倾注大量
力的一直是搜索，奇虎搜索融了2000万美金，周鸿祎的野望是力拼百度。
这个时候的360安全卫士还在傅成手里，作为奇虎的碑项目，小步前进。
可以说，对手还没下定决心选择主攻方向，边学道和王一男已经一路突进了。
智为安全卫士和输法推出后，边学道调整了战略，主推安全卫士，输法暂时让它自然生长。
整个智为公司都洋溢着松了一气的
绪，但很快就被边学道压了下去。
如果后面的追兵是别，边学道会很乐意带着大家开庆功宴，可是他心里清楚自己截胡的两个对手有多么强大，在智为安全卫士和输法装机量上亿之前，他没有松气的本钱。
王一男有不能理解边学道的谨慎，连他都觉得边学道的要求太高了。
边学道告诉王一男：“眼睛盯住客户，脑子里想着市场的变动才有未来。否则，现在的智为随时可能被后面的追兵拍在沙滩上。”
王一男问：“你具体有什么构想？”
边学道说：“构想很多，但眼下只有两个字——速胜！”
王一男
吸一气问：“智为安全卫士达到多少装机量你才会觉得能松气？”
