在几年前,网络建设过热,美国曾出现“跑马圈地”的宽带建设热。出于对电信容量将迎来
炸式增长的期待,电信业投资旺盛,然而宽带业务却一直未能形成足够的需求,结果导致电信能力过剩。电信业
不敷出,无法收回投资,
子很不好过,世通、环球电讯等电信巨
申请
产。
受政策上“最后一英里”障碍的限制,大量闲置的宽带主网络未能接
用户家庭。因为与窄网不同,宽带
户需要更多的设备建设投资。美国各地方电话公司出于自身利益考虑,不愿意花钱铺设线路而让他
坐享其成,而参与竞争的宽带网运营商因网络泡沫
灭,本来就自身难保,无力投
巨额资金。此外,宽带政策中的混
与不统一,也影响着宽带最大程度地进
居民用户,如对于以有线电视方式提供宽带服务的运营商,就不要求其与竞争对手分享网络设施;而整个宽带业务行业与影视娱乐业等内容供应商之间也存在矛盾,互相制约。正是这种决策上的失误,导致了美国宽带业务发展缓慢。
当初中国从本进
缝衣针的时候,好多
都感惊诧:一个针还要买
本
的?看到了
本的针才发现,我们常用的针是圆孔,而
本的针是长条孔,这是为照顾老
们眼花而设计的。上海内环高架桥不允许1吨以上的小货车上桥,一个月以后,0.9吨的
本小货车就在上海接受订单了。这些都说明了
本的企业十分注重细节。在实际
作中,要做到这些是不容易的,因为只有营销部、生产部、物料部、采购部、研发部、制造部通力协作,才能将这件事做好。但是如果你在决策和设计的过程中,根本就没有考虑过,恐怕你连市场的残羹剩饭也吃不上一
了。
不放过任何细节。
——松下幸之助
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